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京東零售今年三大必贏之戰(zhàn)：內(nèi)容、開(kāi)放生態(tài)、即時(shí)零售
《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家獲悉，京東零售集團(tuán)近期定下了 2024 年的三大必贏之戰(zhàn)，分別為 “內(nèi)容生態(tài)、開(kāi)放生態(tài)、即時(shí)零售”。“內(nèi)容生態(tài)” 首次被提出，指的是直播、短視頻、圖文等京東站內(nèi)板塊，其中京東在去年 “雙十一” 期間主推的采銷(xiāo)直播將成為重點(diǎn)形式之一。...
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快閃零售：眼下最理想的零售方式
如果一家商店選在全球因?yàn)橐咔槎娂妶?zhí)行封鎖令之前開(kāi)業(yè)，你可能會(huì)認(rèn)為這是個(gè)糟糕的時(shí)機(jī)。但在去年年底，有兩位店主選擇以快閃店的形式開(kāi)店。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，公共衛(wèi)生事件算不上什么挫折。弗雷德里克?林德弗斯在倫敦肯辛頓廣場(chǎng)餐廳附近的一家魚(yú)店工作了多年。魚(yú)店和餐廳都關(guān)門(mén)后，林德弗斯和他的生意伙伴克里斯?德西爾瓦決定...
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對(duì)于這家零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，今年的圣誕節(jié)生死攸關(guān)
如果想知道梅西百貨為什么需要自我改造，為什么這家百貨巨頭想做出改變以及為什么這樣做是如此的富有挑戰(zhàn)，大家或許可以從對(duì)比它最近發(fā)給顧客的兩份宣傳材料開(kāi)始。其中之一是一份短小精悍的價(jià)目表，針對(duì)最重要的假期購(gòu)物旺季，是一次新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的核心。這份宣稱(chēng)材料名為《我們所愛(ài)的禮物》，囊括了125種商品，是出于戰(zhàn)略...
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京東零售確定2023四大必贏之戰(zhàn)，下沉市場(chǎng)居首位
趕在百億補(bǔ)貼上線的檔口，一年一度的京東零售表彰大會(huì)在3月7日低調(diào)召開(kāi)。京東集團(tuán)CEO徐雷和京東零售CEO辛利軍均出席并做了發(fā)言。徐雷表示，今年必須要將之徹底推行下去，“不變這家公司就完了”。辛利軍則簡(jiǎn)單回顧了過(guò)去一年京東零售的艱難，并指出京東零售當(dāng)下存在的問(wèn)題。演講最后，辛利軍也提出了京東零售202...
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無(wú)名服裝推動(dòng)零售業(yè)“大崩潰”
幾個(gè)月前，隨著亞馬遜服裝業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展，公司代表跟時(shí)尚設(shè)計(jì)師杰姬?威爾森見(jiàn)了面。他們希望威爾森設(shè)計(jì)一款女性針織上裝，貼上亞馬遜的自有品牌銷(xiāo)售，還希望服裝感覺(jué)厚實(shí)而且優(yōu)質(zhì)，也就是長(zhǎng)期以來(lái)人們對(duì)品牌服裝的印象。威爾森的公司設(shè)在紐約錫拉庫(kù)扎，為科爾百貨、American Eagle Outfitters和杰...
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電信公司為何涉足零售業(yè)？
加拿大貝爾收購(gòu)電路城在加的業(yè)務(wù)會(huì)擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，但也可能帶來(lái)麻煩。作者：Stephanie N. Mehta加拿大貝爾電信公司（BCE）上周宣布收購(gòu)舉步維艱的零售商電路城（Circuit City）在加拿大的756家消費(fèi)電子產(chǎn)品商店。我在這里提醒BCE的高管們，要警惕“沒(méi)人能打敗Wiz”。Wiz以前是...
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蘋(píng)果零售店的秘密
蘋(píng)果商店員工。圖片來(lái)源：Madexperts.com蘋(píng)果（Apple）員工給人的印象總是激情飽滿(mǎn)，每當(dāng)有新零售商店開(kāi)張或者新款iPhone上市，商場(chǎng)里到處都是他們齊聲高呼口號(hào)的聲音和東奔西走的忙碌身影。你是不是好奇，蘋(píng)果公司到底對(duì)它的員工進(jìn)行了怎樣的培訓(xùn)，才讓他們?nèi)绱丝駸?？戴維?西格爾上周日發(fā)表在《...
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零售業(yè)不速之客：PE如何捧紅和摧毀零售品牌
吸引瑞安·科頓注意的，是一個(gè)與眾不同的標(biāo)志。2013年的那個(gè)冬天，波士頓尤其寒冷。當(dāng)時(shí)，每天走路去科普利廣場(chǎng)（Copley Square）附近上班的他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì)：帶有火紅楓葉圍繞的極地冰冠標(biāo)志的時(shí)髦風(fēng)雪大衣忽然開(kāi)始頻繁出現(xiàn)?？祁D是私人股權(quán)投資公司貝恩資本（Bain Capital）負(fù)責(zé)消費(fèi)品牌投...
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亞馬遜時(shí)代的零售競(jìng)爭(zhēng)之道
我最近一直在思考亞馬遜（Amazon）這家公司，部分原因是因?yàn)槲医鼇?lái)正在讀布拉德?斯隆的一本有趣的著作——《什么都賣(mài)的商店：杰夫?貝佐斯與亞馬遜的時(shí)代》。我之前曾在一篇博文中談到過(guò)，亞馬遜是怎樣通過(guò)越來(lái)越大的成本優(yōu)勢(shì)以及瘋狂追逐最低價(jià)格（至少大部分時(shí)間是這樣），從而對(duì)實(shí)體商家形成重大威脅的。（有興趣...
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蘋(píng)果、微軟打響零售肉搏戰(zhàn)
步入位于加州圣克拉拉市的微軟（Microsoft）零售店，你一定會(huì)覺(jué)的這里的氛圍似曾相識(shí)。也就是說(shuō)，像極了馬路對(duì)面那家玻璃墻壁包圍著的、亮堂堂的蘋(píng)果（Apple）零售店。微軟正在效仿蘋(píng)果大獲成功的零售經(jīng)驗(yàn)，從不著一字、只有商標(biāo)圖案的店面設(shè)計(jì)，到可以重復(fù)使用的購(gòu)物袋，無(wú)不透出與蘋(píng)果較勁兒的意思。微軟在...
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